根據多項研究和基準數據，維護計劃和排程能帶來高投資報酬率（ROI）。
生產力提升：
美國 APQC 的研究表明，公司通過有效的維護計劃和排程，可以提高 20～30% 的生產力。
降低維護成本和停機時間：
McKinsey & Company 的報告指出，預防性維護計劃，能降低 15～25% 的維護成本，並減少 35～45% 的設備停機時間 。
提高設備可靠性和延長壽命：
Royal Society 的研究強調了，系統化維護策略，在提高設備可靠性，和延長設備壽命方面的效果。
減少緊急維修的成本：
有效的維護計劃和排程，能顯著減少緊急維修，根據美國 APQC 研究，實施預防性維護計劃，可以將緊急維修率降低 50% 以上，這意味著企業可以減少一半以上的緊急維修需求。
緊急維修的成本，相較計畫性安排的工作成本，多出 3～4 倍，因為緊急維修通常需要支付加班費，快速調動資源，並可能導致生產停工，研究表明，預防性維護每花費 1 美元可節省 3～5 美元的緊急維修費用，Royal Society 的研究指出，預防性維護能將設備故障率降低至 20%，並使總維護成本降低至 50% 。
這些研究結果都表明，有效的維護計劃和排程，可以顯著降低緊急維修的頻率和成本，從而節省大量的資金和資源，提升企業運營效率。
因此，有效的維護計劃和排程不僅能帶來穩定的工作環境，更有利於安全和成本節省。良好的工作和生產力管理，將減少設備停機時間，進而降低成本，從而提高產量。更高的產量意味著更多的利潤。
簡而言之，實施維護計劃和排程可以帶來巨大的投資報酬。
許多維護計劃和排程的實施失敗，通常是因為高階管理層從一開始就沒有參與其中，站在管理層的立場思考，當您向管理層提出維護計劃和排程時，必須考慮對他們的好處，下文將提出如何改善這個問題。
一、突顯維護對生產力的影響
管理層可能不知道公司在維護方面存在問題，您需要讓他們看到問題的嚴重性，例如典型維護工人的實際工作時間僅為 20% 到 30% 。這些數字可以在行業文獻中得到證實。
首先評估維護生產力，識別並計算不同形式的浪費，特別是實際工作時間。
二、解釋維護計劃和排程方案
當您了解生產力問題的嚴重程度後，向管理層介紹有效計劃和排程的基礎知識。強調維護計劃和排程，是一個確保在正確的時間，和地點使用正確的工具、材料和人員來完成工作的過程。
三、展示維護計劃和排程的價值
向管理層展示維護計劃和排程將為組織帶來的具體價值。例如，假設您的實際工作時間從 30% 提高到45%，這可以顯著提高生產力而無需額外的員工。
四、總結成本和收益
實施維護計劃和排程需要時間和金錢，您需要匯總所需的資源、培訓、流程修改和變革管理工作，並將這些成本與所帶來的價值進行比較。
五、總結其報酬率
向管理層提出維護計劃和排程的關鍵，展示其高投資報酬率及其對生產力、成本節省和安全性的影響。
通過逐步評估和展示具體的數據，您可以有效地說服高階管理層支持這些計劃的實施。